一是强化领导。成立招商领导小组，健全全员招商体制，形成全员招商的工作格局。二是强化服务。对重大项目采取“三个一”，即：一个项目、一名科级领导、一名协调员，对项目全程跟踪监督、协调服务。三是强化沟通。积极搜寻招商线索信息，对有投资意向的项目，跟踪落实，一盯到底，争取早日落户。同时全面摸排辖区各类招商资源，对楼宇项目、城市综合体项目分类整理，利用报纸、电视、网络等媒体进行推介，并将辖区闲置资源具体位置、面积等情况逐一绘图、编写文字说明，整理形成招商资料提供给有投资意向的企业，努力盘活辖区存量资产。